海川工程顺利召开2023年中期工作专题研讨会

为认真贯彻落实海螺创业2023年中期工作会议精神，全面梳理总结公司上半年工作，研讨下半年经营管理目标和工作重点，7月26日下午，海川工程召开中期工作专题研讨会，常务副总经理李朝晖、总经理助理赵米晗及各部门中层管理人员参加会议。

海川工程中期工作会议

常务副总经理李朝晖就海螺创业2023年中期工作会议精神进行传达，对郭董事长重要讲话指示和纪总中期工作报告内容进行重点学习，同时针对项目公司中期检查中揭示的问题进行了研讨。

各部门结合中期检查梳理的问题点，分别汇报了下半年重点需解决的问题、工作计划与管理思路。

各部门工作汇报

总经理助理赵米晗做出点评

总经理助理赵米晗就分管工作，提出下半年工作要求：

今年以来受复杂严峻的经济形势及垃圾发电国补政策通道变窄的影响，海螺水泥、海创集团也在寻找其他业务的拓展外延，下半年公司要针对阶梯并行流炉（STP炉）在调试试生产工程中出现的问题，联合川崎重工专家，开展好系统运行优化，为后续标准化系列项目拓展做好技术储备；着手生物质带式烘干机实验，收集实验数据，完善计算模型，结合项目现场实际情况，做好带式烘干机的研发和设计工作。

常务副总经理李朝晖提出管理要求

常务副总经理李朝晖在听取各部门工作汇报后，对下一步工作进行部署：

一是集中精力加大外部市场开拓，营业部要加强信息收集，梳理潜在项目与重点客户，扩大细分业务的营业推广，设计部要全力配合做好技术方案编制与技术洽谈，以客户实际需求为导向，尽力为客户提供定制化及高性价比的解决方案；

二是抓整改、重品质、促管理，采购部与品质部要结合中期海创绿能各项目公司检查存在的设备问题，做好设备制造整改优化，加大品质检查与管理督查，针对项目集中度高的设备，及时调整采购人员参与检查、互动补位，全力确保在建项目设备保供；

三是要加大安全管理，完善安全管理制度，明确安全操作规程，尤其针对外委作业单位，要严格落实安全责任制和奖惩措施。同时，要加大员工安全培训和教育，积极做好项目经理、安全、土建、结构等专业人员的考证管理，确保企业安全生产，杜绝风险作业；

四是加大人员队伍培训培养，做好各级人员年度绩效对标考核，完善落实优胜劣汰与激励机制；针对新业务需求，优化专业体系，有序做好人才招聘补充；同时要加大各级人员业务技能、管理规章、礼仪规范等各项知识的培训、培养，提高员工综合技能，提高企业的专业性和形象；

五是确保经营指标兑现、严格管控风险，各部门要以年度生产经营综合计划为目标，全力以赴确保各项经营指标的兑现，严控逾期帐款的发生，防范公司内外部风险。