海川合资公司召开2025年中期工作会议

为认真贯彻落实海螺创业2025年中期工作会议精神，全面梳理总结公司上半年工作，研讨下半年经营管理目标和工作重点，7月25日下午，海川合资公司2025年中期工作会议在海川节能大会议室顺利召开，常务副总经理李朝晖主持会议，海川合资公司董事长李大明、公司经理部及二级部门负责人参加会议。

2025年中期工作会议

常务副总经理李朝晖传达了海螺创业2025年中期会议精神，重点学习和研讨了郭董事长总结讲话指示要求和纪总中期工作报告。

会上，财务通报了上半年合资公司经营指标完成情况、下半年任务目标及保障措施。

上海海川副总经理王黎明、海川工程副总经理刘钢、海川节能总经理助理葛海根，分别汇报了：合资公司上半年营业及外部项目收款计划完成；合资公司上半年在建工程项目执行情况、重点项目安排及需协调落实的问题；CKM制造部上半年生产完成情况及下半年生产计划。

各公司通报上半年经营指标完成情况

与会分管领导结合分管工作，针对下半年工作具体落实提出管理建议。

海川节能总经理安藤文典针对设备制造及新技术研发提出管理建议：一是加快推进锅炉内制化及产品质量，做好焊工培训及新设备安装、操作培训，提升工程管理意识；二是CKB项目需尽快确认破碎分选系统技改效果，完成二期交接。另外，在日本及海外存在黑粉出口需求，需加大力度开展调研；三是尽快推进平凉海螺水电解制氢用于分解炉掺氢燃烧项目，RDF替代燃料阶梯炉，目前台泥、葛洲坝等公司也在开发，将是今后发展方向。

海川工程及上海海川总经理根本雅章针对营业工作提出管理建议：一是营业部需发挥余热发电及相关技术领域的优势，加强对海外垃圾发电技术及设备的调研，精准做好市场甄别与选择，在深耕东南亚现有市场的前提下，充分借鉴海螺与川崎过往项目的经验成果，全力开拓新客户市场；二是做好能够独立应对海外项目的人才培养，完善人才培训与储备体系，在海外项目前期规划与执行阶段，项目经理与营业部需建立常态化沟通机制，共同推进项目风险防控工作；三是在目前海外的项目经验来看，已明确项目施工过程中当地合作方的关键作用，后续需着力研究当地合作方的选择标准与维系机制。

与会领导提管理建议

海川合资公司董事长李大明作会议总结

海川合资公司董事长李大明作会议总结：

他指出本次会议是一次研讨提升与交流的会议，要认真领会海创年中会议精神，充分认识到完成下半年任务尤其是订单任务的艰巨性。公司班子成员要正确引导全体员工，继续围绕“一拓展、三提高”，做好各项工作，稳中求进，持续提高对公司的管控能力，提高中层及骨干的管理和业务能力。下半年重点围绕如何提高营业订单，要做好充分的策划与工作落实，找办法、想措施。要继续做好机器人、大型和小规模炉排炉，RDF炉排炉、氢能源及CKB提理等为主的研发推进，加强自主创新能力，增强新业务后劲，注意做好中层人员的考核和考评，进一步提高劳动生产率。

针对下半年几项具体工作，李总提出了要求：

一是海川工程目前承担的海外项目要注意按合同全面履约，防止因工期等造成违约，国内的一些新业务也要及时处理好在设计、成套和性能考核方面的问题。海川节能要做好在更高水平上的均衡生产安排，主动调研和学习同行好的用工、生产管理和薪酬管理方法；CKB中试线优化整改完成后面临如何坚持扩大生产及因享受地方财政扶持政策带来的资产处置问题。上海海川要研究和如何处理增值税留底遗留问题，做好办公地点搬迁的有关衔接工作。

二是注意外部项目收款，保障资金回笼。继续落实收款任务分解和责任考核机制。针对外部5-6户逾期欠款长、额度大的单位，公司领导要亲自督促。海螺环保及公司内部欠款问题，继续做好沟通和报告，加快收款，缓解资金压力。

三是各二级部门要站在公司生产和经营层面进行管理，坚持“走出去”，借鉴先进经验，提高管理水平，要解决实际问题。继续鼓励机关人员、辅助管理岗位人员，向生产、业务等一线岗位分流，中层副职人员要主动承担一线岗位工作，增加动手的人，减少动嘴的人。一些不必要的考核和薪酬发放方法要取消。