海川工程公司2024年工作会议隆重召开

玉兔辞旧岁，祥龙迎新春，2023年落下帷幕，新一年悄然而至。为全面总结2023年工作，理清2024年工作思路，保障2024年生产经营任务顺利完成。2024年1月30日，海川工程/上海海川2024年工作会议暨2023年度先进表彰大会于海螺国际会议中心428会议室隆重召开。两公司班子成员、中层干部、管理骨干及先进代表共90人参加了会议。

海川工程公司会场

上海海川公司会场

会议首先由公司常务副总经理李朝晖传达了海螺创业2024年工作会议精神，重点学习了集团纪勤应总经理2023年工作报告和郭董事长会议总结讲话，并传达了海创绿能板块分会针对2024年工作的具体工作要求。

李朝晖常务副总经理传达会议精神

随后，两公司财务部和营业部分别汇报了2023年主要指标完成情况和2024年工作思路及保障措施。

两公司财务和营业分别作工作汇报

刘钢副总经理作海川工程2024年工作报告

王黎明副总经理作上海海川2024年工作报告

海川工程副总经理刘钢和上海海川副总经理王黎明分别代表公司作了2024年工作报告。报告全面总结了2023年的主要工作和存在的不足，并提出了2024年的管理思路和生产经营管理工作保障措施。2024年两公司：

要坚定信心，迎难而上，以优质高效服务质量，全力谋划新业务、新产业、新市场拓展。同时发挥好平台优势，加强与日方、高校、科研单位等交流对接，做好新技术、新工艺、新产品的跟踪研究，探索转化应用及产业化推广方向。加快拓展外延，积极主动开展各项对外经营业务，增产增收增效，寻求转型发展之路，助力集团公司可持续发展！

上午视频共享会议至两公司工作报告汇报完毕后结束。下午13时30分，会议继续召开。各部门分别从工程管理、设计管理、采购设备成套、品质管控、人事行政等方面汇报了2023年工作完成情况，并结合年终检查整改要求，重点汇报了2024年工作思路和实现年度目标的保障措施。

各部门汇报

海川工程总经理助理赵米晗宣读了先进表彰决定,公司领导对在2023年度工作中涌现出来的先进集体、先进个人进行了表彰、颁奖。

赵米晗总经理助理宣读先进表彰决定

部分先进个人代表作了发言，他们首先感谢海螺创业给大家提供了自身发展和成长的平台，感谢公司各级领导以及同事在工作上给予的帮助和支持，并表示今天的荣誉只是对过去工作的总结，明天的辉煌仍需坚持不懈的努力，今后将继续发挥先进模范带头作用，为海创及公司的发展贡献自己的力量。

先进表彰

先进代表发言

李朝晖常务副总经理结合2024年生产经营目标，对两公司工作提出工作要求：

一是认真贯彻落实海螺创业2024年工作会议精神，按照绿能工作报告与板块工作指示要求，层层细化分解目标指标，全力抓好年度经营任务的落实兑现。

二是坚定信心、乘势追击，国外市场要继续发扬昂扬的营销斗志，认真做好泰国 GULF等 工业垃圾发电项目投标，勇夺海外项目订单；国内外部市场要不畏艰难，以小型炉排炉发电技术开发、蒸汽外售、VG改造等业务市场为突破，加大市场跑动频次，积极拓展订单增量。

三是以海外垃圾发电项目新的工程业务模式为标杆，认真做好设计、采购、施工环节执行，逐步完善海外标准化工程组织保障体系，积极打造一支高、精、尖的海外工程团队。

四是狠抓施工过程安全管控，保持安全管理高压态势，认真排查安全隐患与施工相关方安全监管，杜绝安全事故发生。

五是加大资金清欠，做好投标保证金、履约保证金按时收回，落实项目逾期账款清零，降低资金风险。同时要树立过紧日子精神，加大成本与各项管理费用支出控制，积极争取市政优惠政策，提升公司经营收益。

根本 雅章总经理作会议总结

会议最后，根本 雅章总经理作会议总结：

今天两公司认真回顾了2023年各项工作，深刻剖析了工作中存在的不足，提出2024年工作思路与计划，各项工作总结比较深刻。

回顾2023年工作，值得总结的是：新冠疫情刚结束，我们迅速分批次派驻营业团队，扩大了海外市场拓展，可喜的是我们终于能大展身手扭转之前海外订单不理想的局面，在2023年国内外市场、政治经济日趋严峻的情况下，国外垃圾发电项目取得重大突破！国内新业务、新技术市场也取得了较大提升。在此，向全体员工在2023年取得的成绩表示祝贺和感谢！

下面，基于2023年我们所获得的宝贵经验，我将针对两公司2024年经营方针进行阐述，希望今后大家在执行工作时，能够引起重视。

一、要充分发挥技术优势，加快产业推广和新技术研发。2023年，公司首台套阶梯并行流炉正式开始投运，在KHI的大力支持下，运行情况总体良好；同时开发了玻璃窑余热发电技术、小型焚烧炉技术以及应对海外高热值废弃物的水冷炉排等新产品、氯旁路设备和干燥输送机等周边设备。在新的一年里要延续开发新技术的脚步，立足市场需求，努力发挥技术优势，扩充产品阵容；

二、全力奋进，开拓外部市场营业订单。新的一年要利用自身的技术优势，全力争取外部项目，在当前的市场环境下，现有产品的整体市场不断缩小，要时刻保持危机意识，当前所面临的形势异常严峻，要比以往付出更多的努力，全力开拓外部市场订单；

三、强化沟通，加强新技术交流与合作。新的一年，要积极与海螺创业、海螺集团、KHI加强技术交流与合作。抓牢海螺创业和海螺集团技术开发的需求，灵活运用KHI的现有技术和新技术的开发能力，努力开拓新业务；同时要紧密沟通、强化各部门与各专业通力合作，共同努力完成项目。

四、周密部署、整体把关工程安全。工程项目建设工作稳步推进的同时，也暴露出公司在项目执行过程中，对相关方的安全管理存在疏漏和不到位，给公司安全管理敲响警钟，公司各部门务必在做好2023年安全管理工作总结的基础上，深入研讨、逐层分析，确保2024年公司各在建工程项目做到警钟长鸣，圆满完成公司各项安全管理目标；

五、统筹安排、提高风险管控能力。今后随着海外项目的拓展增加，要重视审视合同的必要性，从中标之前的营业活动阶段开始，要明确把握合同条款的内容，要充分了解客户所在国家及地区的法律法规和习惯。同时，外部项目中合同里记载的项目条款，要尽量避免用模棱两可的语言来描述，以免造成不必要的风险；

六、多角度加强企业管理，创造最大利润。公司持续运行需要运营成本，对我们完成年度利润目标也是一个巨大的挑战。为了完成目标，我们要在日常经营活动中不断的思考如何增加利润率和降低运营成本，确保公司2024年的生产经营目标顺利完成。

最后，根本总经理对节日期间仍奋斗在项目一线的员工表示慰问，对广大干部员工及家属致以新年的问候，衷心希望2024年对大家而言是美好的一年，祝愿全体员工及家人们，新的一年，身体健康，平安顺遂。