海螺川崎公司2024年第一次董事会顺利召开

2024年3月26日，海川工程、海川节能、上海海川三公司2024年第一次董事会在海螺国际会议中心325会议室召开。本次董事会由董事长李大明主持，双方董事、监事及公司经营层等相关人员参加会议。

海螺川崎公司董事会

会上三公司总经理分别作了总经理工作报告，会议审议并通过了《2024年度生产经营综合计划》、《2024年度财务预算计划》、《2023年决算和利润分配方案》及《2024年银行授信决议》等议案。

与会各位董事结合公司产业发展、国内外市场拓展、新技术、新产品开发以及资金清欠等工作，分别提出建议，并要求各公司认真贯彻落实董事会精神，紧密围绕年度经营计划与新一轮发展规划，细化分解目标任务，认真履行职责，带领广大员工坚定信心、敢于创新，继续实现公司的蓬勃发展。

董事西川 成二先生针对海外市场开拓、资金清欠工作提建议

董事真田 健司先生对合资公司新技术开发、产品研制等工作提建议

副董事长、合资公司总经理  根本雅章先生对合资公司生产经营提工作建议

李大明董事长在听取三家合资公司汇报后，对合资公司经营与业务发展提工作要求，对相关工作进行布置安排。

李大明董事长对合资公司工作作指示

一、乘势而上，全力出击，奋力开拓海外业务市场份额。在做好已取得的泰国市场2套炉排炉垃圾焚烧发电项目执行与实施管理的基础上，认真做好与泰国Gulf正在洽谈的多套垃圾发电项目的投标及技术澄清答疑准备，同时希望母公司KHI积极共享市场资源与海外市场风险管控经验，力争公司在海外业务取得更大突破。

二、充分发挥公司技术优势，加快推进新产品、新技术的研发力度。国内市场要继续扩大市场信息收集力度，找准新业务定位，持续加大小型炉排炉发电技术开发、蒸汽外售、机器人、氢能源装备等技术、产品方案设计优化，加大研发创新与技术转型，助推公司实现快速转型。

三、积极推进锂电池回收中试设备的技改优化与技术研究，持续进行磷酸铁锂溶出系统性能提升试验，早日实现溶出率与纯度双达标，完成芜湖CKB优化提升改造项目试生产，不断总结经验，为后续项目复制打下基础。

四、强化现金流管控意识，加大资金回笼力度，三家公司针对外部欠款客户，要制定针对性的清欠措施，全力抓好应收账款清理工作，防范资金风险。重点要跟踪逾期欠款与长期账龄欠款项目，必要时有效利用法律手段，降低公司资金坏账风险。

围绕合资公司2024年经营计划和任务目标，李董事长指出：新的一年，合资公司承担的任务将更加艰巨，三公司经营班子要紧紧围绕新一轮五年规划目标，认真贯彻执行董事会各项决议，坚定信心、团结一致，全力为公司发展做出新的贡献。